l'intelligence collective
plus facile à dire qu'à faire !
Comment transformer les galères du collectif
En facteur de réussite ?
En considérant ...
la cooperation
Est une compétence mésestimée
Vous vous passeriez d'une direction financiere ?
Vous feriez l'impasse sur un responsable de production ?
Non.
Et pourtant c'est ce qui se passe lorsqu'on parle d'intelligence collective et d'efficacité au travail :
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responsabilités diluées
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absence de stratégie
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compétences inexploitées
N'est pas une option
Facteur d'efficacité, d'adaptabilité, de pérennité.
Crée un lien vivant entre vision et opérationnel
Source d'apprentissage et d'épanouissement
consolider vos bases
Dédier un rôle qui garantisse un environnement de coopération
Développer les compétences et l'appropriation d'une culture de coopération
Je vous accompagne
Dirigeant.e.s
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pour garantir vous même l'espace de coopération
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ou pour le déléguer pas à pas
Managers, chefs de projet
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aquérir une posture de facilitation
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garantir l'intelligence collective
Equipes et collectifs
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animer vos temps collectifs
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vous former
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L'état des lieux de votre organisation / repères
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faire des choix / recul
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apprendre / pratiquer
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pérenniser / evolutif
Accompagnement
formation des bases
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Bases de la gouv partagée
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communication dans contexte de coop
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animer une réunion
Ateliers
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Expérimenter des outils
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résoudre des problèmes ponctuels
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déléguer l'animation
Pourquoi moi ?
Parce que je suis convaincue depuis toujours de la nécessité de ce rôle et de son manque de visibilité :
j'ai tenu ce rôle dans ma vie salariée sans qu'il soit reconnu
J'ai vu et je vois encore la valeur des personnes qui le tiennent sans que l'organisation s'en rende compte
Je tiens ce rôle depuis plus de 15 ans désormais
En tant que salariée, dirigeante et désormais consultante.
